2 利潤(rùn)增長(zhǎng)情況

　　2016年賺錢(qián)更難了! 2016年標(biāo)簽的利潤(rùn)空間被壓得更厲害了!

　　35.44%的樣本企業(yè)實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)增長(zhǎng)，但利潤(rùn)增長(zhǎng)率比上年下降了10多個(gè)百分點(diǎn)(上年45.72%);

　　利潤(rùn)增長(zhǎng)率超過(guò)20%的樣本企業(yè)占比為10.13%(上年為11.43%);

　　利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度為10%～20%的樣本企業(yè)占6.33%(上年為14.29%);

　　實(shí)現(xiàn)10%以下中小幅度增長(zhǎng)的企業(yè)數(shù)量占比為18.99%(上年為20.00%);

　　3 收入增長(zhǎng)與利潤(rùn)增長(zhǎng)比對(duì)

　　銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)的企業(yè)數(shù)量占比多于利潤(rùn)增長(zhǎng)的企業(yè)數(shù)量占比，如下圖。

　　從上圖看來(lái)，2016年，部分印企還是實(shí)現(xiàn)了較大幅度的增長(zhǎng)，接下來(lái)咱們就看看他們是如何開(kāi)源節(jié)流!

　　4 控制成本的主要渠道

　　一方面提高效率，提高質(zhì)量。銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)的企業(yè)數(shù)量占比多于利潤(rùn)增長(zhǎng)的企業(yè)數(shù)量占比，如下圖。

　　采取各種措施提高員工的工時(shí)效率成為74.68%的樣本企業(yè)都在施行的措施;

　　用機(jī)械代替人工提高了企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和及時(shí)交貨能力，減少了單機(jī)作業(yè)中工序轉(zhuǎn)換產(chǎn)生的開(kāi)機(jī)損耗和廢品，以及人為因素造成的材料損耗和廢品，產(chǎn)品品質(zhì)更高、更穩(wěn)定。

　　提高質(zhì)量管理水平，企業(yè)既可通過(guò)提高成品率、減少浪費(fèi)來(lái)降低綜合成本，又提升了企業(yè)的品牌形象和信譽(yù)度，在節(jié)流的同時(shí)，為開(kāi)源奠定了基礎(chǔ)。

　　另一方面開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品。

　　開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品是56.96%樣本企業(yè)變相降低成本——擴(kuò)大利潤(rùn)空間所采取的措施，品質(zhì)高、差異化、小眾化、個(gè)性化、定制化、智能化、防偽溯源以及大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)等市場(chǎng)新需求，為高附加值標(biāo)簽產(chǎn)品提供了無(wú)限想象的空間和值得期待的未來(lái)。

　　5 標(biāo)簽業(yè)務(wù)開(kāi)源途徑

　　開(kāi)辟新市場(chǎng)領(lǐng)域

　　半數(shù)以上的樣本企業(yè)都在開(kāi)辟新的終端市場(chǎng);

　　為了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)拓展，嘗試互聯(lián)網(wǎng)等營(yíng)銷(xiāo)新渠道已在近四分之一的樣本企業(yè)中展開(kāi)。

　　為形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，嘗試各種開(kāi)源途徑

　　拓展技術(shù)含量更高的功能標(biāo)簽、防偽標(biāo)簽、智能標(biāo)簽業(yè)務(wù)，筑高競(jìng)爭(zhēng)的門(mén)檻，取得市場(chǎng)的制空權(quán);

　　應(yīng)用印刷新技術(shù)新工藝，將其轉(zhuǎn)化為更高層次的生產(chǎn)力，提高競(jìng)爭(zhēng)水平;

　　開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品，引領(lǐng)市場(chǎng)新需求，獲取競(jìng)爭(zhēng)先機(jī);

　　提升創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力，在標(biāo)簽中植入基于互聯(lián)網(wǎng)的防偽溯源和營(yíng)銷(xiāo)推廣等功能;

　　為客戶提供數(shù)據(jù)處理和管理服務(wù)，向產(chǎn)業(yè)鏈上下端延伸;

　　為客戶提供一站式服務(wù)，向綜合性服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型;