導(dǎo)讀：兼并重組作為企業(yè)快速發(fā)展的路徑，一直備受關(guān)注和熱議，而這股熱潮也在漸襲膠粘劑領(lǐng)域。

　　1月，皇家膠黏劑&密封劑公司宣布收購美國ASI公司。

　　1月6日，科騰宣布完成了以13.7億美元對亞利桑那化學(xué)股份有限公司的收購。

　　2月1日，3M宣布已完成其聚氨酯發(fā)泡密封膠業(yè)務(wù)的資產(chǎn)出售，這項業(yè)務(wù)出售給了創(chuàng)新化學(xué)產(chǎn)品集團(ICP集團)。

　　2月3日，普立萬宣布以7200萬美元收購科騰高性能聚合物公司的部分熱塑性彈性體(TPE)技術(shù)和資產(chǎn)。

　　3月20日，昕特瑪(Synthomer)宣布，將以2.26億美元的價格收購美國瀚森的性能膠粘劑與涂料業(yè)務(wù)(PAC)。

　　3月28日，中化國際收購新加坡Halcyon公司。收購?fù)瓿珊螅�中化國際將整合旗下天然橡膠資源，打造全球最大的天然橡膠產(chǎn)業(yè)平臺。

　　3月，盛威科公司(Siegwerk)宣布，已簽署收購阿爾塔納集團Actega涂料及密封膠業(yè)務(wù)單元旗下的Actega Colorchemie公司及其附屬機構(gòu)的協(xié)議。

　　4月4日，蘇爾壽宣布收購總PC Cox 集團, 其市值約16M英鎊(22M瑞士法郎)。PC Cox是應(yīng)用于工業(yè)密封劑和膠粘劑領(lǐng)域的膠槍領(lǐng)導(dǎo)者。

　　4月5日，富樂宣布已簽署協(xié)議收購AdvancedAdhesives公司。AdvancedAdhesives公司是澳大利亞及新西蘭地區(qū)工業(yè)膠粘劑的供應(yīng)商。

　　4月27日，艾利丹尼森宣布，以兩億歐元的價格收購Mactac的歐洲業(yè)務(wù)。

　　6月7日，富樂宣布已簽署協(xié)議收購Cyberbond公司。Cyberbond公司是全球電子、醫(yī)療、音響設(shè)備、汽車和結(jié)構(gòu)市場的工業(yè)膠粘劑供應(yīng)商。

　　6月，阿特拉斯·科普柯現(xiàn)已收購Bondtech，Bondtech公司是為汽車制造商提供粘合劑和密封劑配料設(shè)備的瑞典供應(yīng)商。

　　7月5日，Royal宣布已收購Bacon Adhesives。。

　　7月5日，RPM公司宣布已收購Duram，以擴大其在澳大利亞市場商用密封劑和屋面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)。

　　7月20日，阿科瑪宣布計劃以4.85億歐元收購荷蘭密封劑生產(chǎn)商Den Braven(荷蘭燕子)公司。

　　7月25日，芬歐藍泰收購南非標(biāo)簽銷售商Labelcote的部分資產(chǎn)。

　　8 月25日，德國漢高與金鵬化工的重組并購?fù)瓿桑�并舉辦交割典禮。

　　8月30日，蘇爾壽宣布收購德國的睫毛膏刷制造商Geka，擴大工業(yè)粘合劑市場解決方案。

　　10月，西卡同意收購永聯(lián)結(jié)(遠東)有限公司，該公司是香港修補砂漿、瓷磚膠和其他砂漿產(chǎn)品的領(lǐng)先供應(yīng)商之一。

　　10月18日，通和資本宣布完成對上海華舟壓敏膠制品有限公司全資收購的首次交割。

　　10月24日，LINTEC(琳得科)集團宣布以3.75億美元收購麥可貼(Mactac)北美業(yè)務(wù)。

　　11月2日，RPM宣布已經(jīng)收購英國工業(yè)膠帶公司Adhere Industrial Tapes。

　　11月23日，羅杰斯公司宣布收購DeWAL Industries。DeWAL Industries是行業(yè)領(lǐng)先的高性能高分子薄膜和壓敏膠帶制造商之一。

　　11月30日，高盟新材公告稱擬9.1億元收購華森塑膠。

　　12月1日，阿科瑪完成對荷蘭Den Braven(荷蘭燕子)的收購。Den Braven是歐洲領(lǐng)先的高性能阻隔和建筑密封膠生產(chǎn)商。

　　12月2日，日本瑞翁和住友化學(xué)宣布，雙方正在推進合并各自的溶聚丁苯橡膠(S-SBR)組建一家合資公司的計劃。

　　12月，艾利丹尼森宣布將以7500萬美元收購以色列哈尼塔涂布有限公司(Hanita Coatings)—特種膜和層壓膜壓敏材料制造商。

12月23日，紅寶麗公告稱擬6.4億元收購雄林新材料科技股份有限公司。

點評：

　　在全球經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻的情況下,抱團取暖已經(jīng)成為趨勢。這一風(fēng)潮正在由國際市場向國內(nèi)市場蔓延。2017年預(yù)計有更多的企業(yè)兼并重組，上演強強聯(lián)合、“大魚吃小魚”和“蛇吞象”。

需要注意的是，兩個公司的融合不是這么容易，要解決的問題有很多。比如股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、員工分配等等，如果不能得到及時、妥善的處理就很可能導(dǎo)致并購失敗，造成重大損失。