再過一周左右，全球最大的合成橡膠生產(chǎn)商朗盛即將迎來重要時(shí)刻。4月1日，這家德國(guó)化工企業(yè)與沙特阿美的合成橡膠合資公司ARLANXEO將正式運(yùn)營(yíng)。

　　成立ARLANXEO，是朗盛前任首席財(cái)務(wù)官常牧天(Matthias Zachert)重新回歸，出任首席執(zhí)行官后提出的一攬子業(yè)務(wù)調(diào)整計(jì)劃之一。

　　朗盛從2014年開始尋找合作伙伴，以應(yīng)對(duì)合成橡膠產(chǎn)品供應(yīng)過剩和原材料價(jià)格變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。它與沙特阿美成立了股比為50:50的合資企業(yè)，朗盛將原有的合成橡膠業(yè)務(wù)全部注入了這家新公司，而沙特石油巨頭支付12億歐元現(xiàn)金入股。

　　安迅思膠行業(yè)分析師封懿懿認(rèn)為，與沙特阿美的合作，除了資金、技術(shù)方面的合作外，也為朗盛在上游原料端尋找到了突破口。

　　盡管朗盛打通了油田到橡膠的產(chǎn)業(yè)鏈，不過其仍會(huì)面臨行業(yè)供應(yīng)過剩帶來的挑戰(zhàn)。以三元乙丙橡膠產(chǎn)品為例，中國(guó)是全球最大的三元乙丙橡膠市場(chǎng)，且未來數(shù)年內(nèi)的需求增速預(yù)計(jì)為5%-7%。不過國(guó)內(nèi)產(chǎn)能的增幅則顯得更快。

　　來自安迅思的統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)最初只有吉林石化的2萬噸/年產(chǎn)能，此后這一工廠新增了6.5萬噸/年的產(chǎn)能，而中石化-三井、SK和朗盛貢獻(xiàn)了28.5萬噸/年的新增產(chǎn)能。卓創(chuàng)資訊的分析稱，目前中國(guó)擁有每年37萬噸的三元乙丙橡膠產(chǎn)能，已超過本地市場(chǎng)30萬噸的需求。

　　封懿懿認(rèn)為，朗盛在亞太布局的合成橡膠工廠均以中國(guó)市場(chǎng)為重心，但這一市場(chǎng)在拉動(dòng)內(nèi)需政策退出后增長(zhǎng)放緩，影響到了這些生產(chǎn)基地的表現(xiàn)。

　　朗盛大中華區(qū)首席執(zhí)行官錢明誠(chéng)亦向界面新聞表示，橡膠業(yè)務(wù)仍然是朗盛最為倚重的板塊，但在今后的兩三年時(shí)間內(nèi)，這項(xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)持續(xù)面臨經(jīng)營(yíng)壓力。

　　2004年，拜耳集團(tuán)的大部分化學(xué)品業(yè)務(wù)被剝離后成立了朗盛公司。合成橡膠是這家新公司最為重要的業(yè)務(wù)，該材料被用于制造輪胎及汽車配件，為朗盛貢獻(xiàn)了約40%的銷售收入。

　　全球橡膠市場(chǎng)的不景氣，讓朗盛在過去幾年備受壓力。2013年，它交出了虧損1.6億歐元的業(yè)績(jī)，這是其2005年上市以來的首次虧損。在此前的六年時(shí)間，歐洲汽車業(yè)銷量持續(xù)下降，使得合成橡膠行業(yè)供大于求的問題凸顯，過分依賴汽車和輪胎行業(yè)的朗盛受到很大影響，而新興市場(chǎng)尚不能彌補(bǔ)成熟市場(chǎng)萎縮帶來的業(yè)績(jī)下滑。

　　2014年4月，46歲的常牧天在上任四個(gè)月后，開始著手業(yè)務(wù)調(diào)整。該計(jì)劃的第一步便是公司瘦身，措施包括逐步裁減管理、市場(chǎng)及研發(fā)崗位的1000名員工，這一數(shù)量占到公司雇員總數(shù)的6%。從2017年起，朗盛每年可節(jié)省1.5億歐元的費(fèi)用。

　　緊隨其后的是以調(diào)整產(chǎn)能布局為主的生產(chǎn)體系改革。2015年，朗盛在中國(guó)常州的三元乙丙橡膠工廠落成。這一合成橡膠生產(chǎn)基地的設(shè)計(jì)年產(chǎn)能為16萬噸，投資額2.35億歐元，是朗盛在中國(guó)的最大一筆投資。

　　隨著該工廠投入運(yùn)營(yíng)，朗盛位于德國(guó)馬爾(Marl)的三元乙丙橡膠生產(chǎn)基地在2015年被關(guān)停。錢明誠(chéng)告訴界面新聞?dòng)浾�，出于成本考慮，公司的產(chǎn)能會(huì)傾向于布局在市場(chǎng)需求增長(zhǎng)的地區(qū)。

　　在調(diào)整計(jì)劃啟動(dòng)一年半后，效果開始顯現(xiàn)。盡管朗盛去年的銷售額同比下滑了1.3%至79億歐元，不過1.65億歐元的凈利潤(rùn)相比上年增長(zhǎng)了2.5倍。錢明誠(chéng)稱，匯率利好以及全球原油價(jià)格下跌等外部因素，也對(duì)業(yè)績(jī)起到了支撐作用。

　　不過，與沙特阿美的合作，讓朗盛有機(jī)會(huì)從過度依賴橡膠業(yè)務(wù)的路徑中擺脫出來。通過合資公司的設(shè)立，朗盛獲得了12億歐元的現(xiàn)金。其中4億歐元用以減輕債務(wù)，其余資金則用于尋求并購(gòu)機(jī)會(huì)。

　　錢明誠(chéng)表示，朗盛會(huì)考慮投資一些擁有較高工藝能力的中小型企業(yè)，增加朗盛的產(chǎn)品范圍，建筑、汽車及水處理行業(yè)是公司考慮的方向。

　　對(duì)于朗盛而言，能否在非橡膠業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破，在更大程度上決定了其調(diào)整計(jì)劃的最終結(jié)局。